播客学习笔记:「设计咖」#21 – 番外篇《创客 Creators》第一期(王博睿 · Polarr 创始人) 2020-12-13 / 451 次 / 快抢沙发 /

「设计咖」是一档关于设计的博客节目,推荐听听,还不错!

个人对 UI 和 UX 一直很感兴趣,希望通过一些网络知识来学习相关的内容,发现有一款播客叫「设计咖」,是以采访设计圈的各位大佬的方式,来分享交流经验。

#21 – 番外篇《创客 Creators》第一期(王博睿 · Polarr 创始人)

收获总结:

1°.泼辣修图:2 年,800 万用户
   方便普通用户在手机端修图。扩张下国内 Android 市场,进行一些融资。

2°.小时候不受欢迎,但我有一个自己的极客小圈子
   初中的时候就开始用 3ds Max,父亲想让自己能够出国有更好的发展,所以出国留学,父亲是体制内的,有更深刻的体会。

3°.我爸妈也是设计师,他们设计的是水坝
   父母很年轻的时候,就开始接触设计软件,AutoDesk CAD。从小有这种氛围。

4°.威斯康辛和斯坦福大学的经历,全都出乎我的意料
   威斯康辛这个学校的评价比较好,费用适中,环境优美。美国大学本科有一个不太一样的地方,就是进入学校先不选择专业,等学习一段时间之后,确定自己的兴趣再选择专业,我觉得这种方式非常好,因为兴趣是最大的学习动力,很多人大学荒废的原因就是很难对自己的专业产生兴趣,高中选择专业之前,认为这个专业很好,但是实际上并不是自己喜欢的,后面就很难去换了。嘉宾提到了个人感受外部世界的那种视觉控。大学里面还学习了一些诸如考古学之类的课程,真正去接触。
去到斯坦福,还是想要去创业。参加一个软件比赛,商业策划等锻炼机会,给到嘉宾很多信心,大学很喜欢拍照,国家地理还给了一个 Offer。到人机互动学院,能够给到很多空间去学习,希望
能够去学校每个学院学习,也要对得起这个学费。人机交互能够有更多发散空间,斯坦福的创业氛围很好,学校的学习也能够给自己更多的自信。创造、创作的思维,有很强的欲望。创造欲望很强的人,是否是控制欲很强的人。实习机会,是能够让你能够看到世界顶尖公司能够干什么,看到公司的节奏是什么样。

5°.TGIF
   TGIF,英语全称是Thank God.It’s Friday,翻译成中文就是“感谢上帝,今天是星期五。谷歌的 TGIF 活动一般是下午 4:30 正式开始,在开始之前,公司会先提供一些精致的茶点和饮料——除了点心,还有熏制三文鱼和寿司卷等荤菜,更有加州红葡萄酒、白葡萄酒以及各种啤酒。
TGIF 第一项:介绍这一周新加入的员工。
刚开始,公司会仔细介绍每一个人,每个新员工也有机会介绍自己。后来公司越来越大,只能读一下新员工的名字,同时在投影仪上展示一些他们的简历,但是,创始人还是会热情地和每个新员工握手表示欢迎,我也有幸与两位创始人有过肢体的触碰。
TGIF 第二项:工程部宣布过去一周的成果。(对技术的重视可见一斑)
公司规模不大的时候,我们还有时间仔细介绍每一项获得成功的工作,尤其要感谢在其中做出贡献的每一个人。这样每一个人的工作都可以得到认可,领导们也可以了解每个人的工作。
后来随着规模扩大,只好列举一下主要成果了。等工程部的事情介绍完毕,其他部门才介绍自己的成就,其中最令人兴奋的就是由市场和营销的副总裁科德斯坦尼介绍市场开拓和销售业绩,其中还包括公司营业额和现金数量。这对于任何公司来说都是绝对的商业机密,是不应该和所有员工分享的,但是,佩奇和布林开了一个先例。

6°.我曾经想过留在硅谷大公司做工程师
   如果商业模式够好的话,还是想要留在硅谷大公司做工程师。但是最终的商业模式不好,这个项目被砍掉了,就没有继续做下去。

7°.在泼辣修图之前的那些项目,每一个我当时都想做成公司
   嘉宾做过热点事件地图项目,还有约会项目,以及飞友项目。这些项目都是希望想做成公司。有些项目还没有人做,还是可以回头做。泼辣修图是一个比较保守的选择。

8°.为什么有这么多美颜修图产品,我还是选择进入这个市场
   人修图的原因,是为了施加观点到照片中。嘉宾对修图有极大的兴趣,给自己做产品,自己一定要用。个人创业,不想赚很多钱,只是为了兴趣,开心放在第一位,个人满足度很重要,如果不喜欢,自己没有状态,没有办法做好。不用关心要做多大,不用关心自己是否是平均需求用户。嘉宾并不认为美图秀秀、Instgram 做到成功,当然不可否认从用户量上来看,是成功的。还是会认为自己会有一定的市场空间,市场肯定会饱和。不必担心别人做了同样的产品,自己就做不好,不能做。每个做产品的人都有自己的特质。做产品主要是看有哪些和自己一样的人。嘉宾认为自己的产品要么评价很差,要么评价很高,这种会更好一些。需要平衡好做产品主管驱动和客户驱动。

9°.为什么选择在美国创业?中国人在美国创业会有劣势吗?
   嘉宾觉得自己在国内没有什么优势,美国比较承认自己的创新和贡献。美国的环境更规矩,能够预测,可控性要好,美国的商业环境会好很多。对于东北出生,北京长大,在美国创业,有自己的优势,理解东西方的文化,如何平衡好团队之间的关系,东方的哲学,中国人能够吃苦,又懂人际交往。投资人更看中挣钱,其他种族问题并不是很大的问题。

10°.如果离开这个公司,我的团队里人人都可以自己创业
   嘉宾的公司对员工要求很高,对开发工程师要求具备设计能力,很多工程师是全栈能力,尤其是具备设计能力,招聘的工程师,有些都有自己的产品在做。如果离开这个公司,我的团队里人人都可以自己创业。

11°.为什么你们团队四散世界各地?
   有一个中国的人来包办中国地区的业务,还有一个在英国,俄罗斯。人才很难找,只能分散到各地,团队协作沟通和工程能力,个人能力最强的一些人,也不想创业。

12°.如何吸引优秀人才加入初创公司?
   Hacker News 上认识人,会花一周时间来找人。自己和联合创始人靠个人魅力来吸引优秀的人加入,公司还开除四个人,宁缺毋滥,越早期越应该要注意这些。一个人能够顶十个人。个人的兴趣、学识、能力,综合效率,有些人就是比别人效率强十倍。前十名和二十名员工,要求要非常高。

13°.两年的时间里,公司遇到过什么困难?
   人很好,但是能力不行,是不是要开除掉员工?不想开掉的话,就需要提供更多的资源,犯过很多错,最终觉得还是开除的太晚,学校并没有提供这种能力的培养。嘉宾觉得需要避开亲戚和朋友进入公司,评价这样的员工的工作,会让嘉宾感觉不舒服。

14°.我的日常一天:朝十晚六,基本都是在做客服
   每一个用户评论和反馈都会一条条的看,然后整理给工程,好的产品经理,就应该深度参与到与客户打交道。每天都不要加班,有一些自己的感兴趣的事情,可以让自己放松,周末不用处理工作上的事情,每个人生活都很忙,还有很多其他的事情要做,这样反倒是有好处,对于周一的工作满是期待,希望能够快速的回到工作上。加班反而是影响自己的工作状态。觉得每天能够有四个小时能够投入到工作。

15°.在利益分配上要有胸怀,把事情做成是最重要的
   员工之所以热爱工作,把工作当成自己的事业,最重要的就是公司分配了比较多的股份,30% 的期权池,做人一定要有胸怀,很多创始人经常对股权斤斤计较,没有必要。多给一些利益出来,总体的利益反而更高。把事情做成是最重要的,把自己想要做的事情做好。钱给自己带来的兴奋,小于用户给自己带来的兴奋。

16°.对我最大的挑战——了解人性
   深入了解人性,为什么人要用我们这块产品,人为什么要拍照,为什么要修图,深入的了解人性,需要进一步实践。YouTube 上有很多类似和你对话的视频频道。潘多拉的音乐服务,选择错了歌曲会提示抱歉,深入了解人和产品之间的关系。人性的根本的深入了解,对于产品未来的预判,对于世界的认知是否完整和真实。

17°.初创公司的最大资本——对未来的准确预判
   对于没有太多钱的初创公司,能够拿到融资和用户,最大的资本就是对未来的准确预判。尤其是针对产品创始人来说,小公司没有太多钱的钱投入来试错。

18°.对五年前十年前的自己说话
   相信自己,不要太听从别人的意见,相信自己做的事情,坚持下去。每一个独立思考出来的想法,一定要珍藏。很多事情,只停留在想法上,没有实际的去行动。

18°.效率工具、信息源推荐
   使用苹果的 Notes,有的时候,工具会把简单的事情复杂化,记在脑袋中最重要。Hacker News 是最值得关注的。Engadget 很真诚。ProductHunt 还不错,但是一定要辩证的去看,有些比较假。Reddit 还可以,YouTube 一定要关注 Followers 很多的,会影响到消费者。中文社区,知乎还是可以的,比如人为什么要发朋友圈的回答。
参考链接:
CaseyNeistat: https://www.youtube.com/user/caseyneistat
PewDiePie: https://www.youtube.com/user/PewDiePie
Hacker News: https://news.ycombinator.com/
Aeon 杂志: https://aeon.co/
Engadget: https://www.engadget.com/
Reddit: https://www.reddit.com/

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