「设计咖」是一档关于设计的博客节目，推荐听听，还不错！
#19 – 当扎克伯格是你的产品经理……（何如佳 · Facebook 设计师）
收获总结：
1°.加入满 N 年之后会有一个小礼物
这是一个很好的公司文化。小公司也是能够参考的，另外一个差不多就是个人生日，如果有条件，每个人都单独的去稍微过一下小的生日。
2°.Facebook 的设计团队结构
产品线：Messenger、Instagram、WhatsApp 等，设计团队接近四百人，Facebook Core App，On Bussiness 等业务区分。
3°.Facebook 内部是怎么做「设计批评」的
设计批评也可以称为设计评审，公司内部分享以小组的形式来交流，看看各个小组间做了哪些事情。设计批评一般会在小组内部进行，由于涉及到专业的领域和业务，设计批评之前，一定要确定这次设计批评的方向，是视觉上还是交互上，由设计师自己来定，寻求反馈的人的控场能力也比较有要求。早期的设计拿出来做评审可以得到早期建议，比如大的方向。
4°.Facebook 设计团队的分享文化
公司团队有比较好的分享文化，能够对外展示公司在做的内容和设计方向，同时也能够吸引一些优秀人才过来。通过一些个人博客，Medium 等方式进行分享。
5°.400 人设计团队如何维持跨团队间的设计一致性
有专门的职位来做这种统一性设计的工作。
6°.设计 Facebook 主 App 中的功能和设计一个 Moments 这样的完整 App 感觉有何不同？
主 App 涉及到的设计师特别多，参与的人员比较多。像 Moments 这种需要新开发的产品，团队人员较少，但是也涉及到外部的一些工程师，交流沟通的方式不太一样，接触到不同的产品。一个设计师要支持五到六个工程师，发现公司做 Android 的开发和懂 Android 设计的比较少。
7°.Moments 的设计开发流程
早期的设计发流程中，更多的是邀请用户来现场体验，并不能像 Facebook 这种成熟的应用，能够直接通过数据来呈现。还有在大学或者世界各地来进行产品的研究。通过用户调研之后，再决定如何推动产品进一步发展，同时有很强的用户研究员来做支撑。
8°.安卓设计「终极之问」：应该照搬 iOS 吗？应该照搬 Material Design 吗？遵从规范的同时如何保存产品调性？
Android 和 iOS 现在也朝着融合的趋势。在美国比较重视 iOS 的设计，iOS 市场占有率比较高，另外也需要去参考 Android/iOS 官方文档。如果想要打破规范的话，需要通过数据驱动的方式来验证合理性。
9°.当扎克伯格是你的产品经理……
扎克伯格针对比较特殊的产品，比较关注。
10°.在「大公司里的创业团队」做设计，是世界上最好的工作吗？
需要协调好 Focus 专注度的这个问题，为什么小创业团队能够最终成长起来，是迫于生存的压力和很好的专注度，会做的更好。
11°.Facebook 的明星声音设计团队
声音设计师非常专业，一些小的声效很重要，能够促使用户喜爱上自己的产品，并且能够促使用户对产品的使用。比如我用过 Telegram 的手机端 App，那个发消息的声效还是很有感觉。
12°.在十亿用户级的 App 上为新功能设计一个入口
一个体量巨大的应用，一个小小的变动，就会给巨大用户带来重大影响，因此需要极其慎重。需要先做一个初步的测试，通过数据来驱动。先要做产品原型，通过视频原型来做产品展示。
13°.用 Origami 做动态原型
Facebook 内部的一款交互原型工具，非常强大。Origami 更多是节点式，而不是流程式。之前的版本好像可以直接导出代码。
14°.为何对设计感兴趣？
信息时代改变了嘉宾自己的命运，学校也有相关的网页设计课程，FrontPage 和 DreamWeaver 工具，能够学习到很多东西。及早的发现自己的兴趣，非常重要。嘉宾是第一个做课程表类的 App。
15°.在国内腾讯、知乎和后来到 Facebook 工作有什么不同体会？
国内团队更忙一些，设计师更多的偏向于执行，比如可能从岗位名称上来看也能够初见端倪，比如产品设计师。在腾讯做实习，很多产品经理参与一个项目，国内产品经理需要交互设计图。而在美国，产品经理就不需要做产品交互设计。
16°.Moon VR Player
公司的发展方向也涉及到 VR，同时自己的兴趣也有。通过 Side Project 来做。
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