PMP 学习笔记:启动 2019-11-19 / 28 次 / 快抢沙发 /

PMP 学习初步启动。

PMP 学习笔记:启动
说明:本章主要是针对 PMP 的学习启动。
PMP 基本认知。
说明:
PMP = Project Management Professional。项目管理专业人士资格认证。
PMI = Project Management Institute。美国项目管理协会。
PMP = 拍马屁。一个有意思的翻译,当然在项目管理过程中,还是要用到拍马屁的这种技巧。
PMBOK = Project Management Body Of Knowledge。项目管理知识体系。

基本认知:
1.PMP 考试 IT 行业参加的最多。
说明:IT 行业的人数众多。而且快速迭代的 IT 项目更需要项目管理。
2.PMP 是目前项目管理领域含金量最高的认证。
说明:PMP 是专业项目经理的身份象征。
3.PMBOK 每四年会更新一个版本。
说明:普遍认可:大多数时候适合大多数项目。良好实践:能够提高很多项目成功的可能性。九几年开始的,已经二十几年了,到了第六版。项目管理也是不断的更新,针对过去错误的地方,还有新的管理方法,与时俱进。
第一版:1996 年
第二版:2000 年
第三版:2004 年
第四版:2008 年
第五版:2013 年
第六版:2017 年
4.PMBOK 第六版有防盗版技术。
说明:灰色底纹有版权文本。防止盗印刷。

五大过程组,十大知识领域。
说明:整个 PMBOK 的重点。

五大过程组:
1.启动
2.策划
3.执行
4.监控
5.收尾

十大知识领域:
1.第四章:整合
说明:整合管理或整体管理。
备注:第四章极其重要,20% 的考试题目会出现在此。第四章里面的变更很重要。
2.第五章:范围
说明:做什么(调需求,定范围)
3.第六章:进度
说明:做多久(估时间,排工期)
4.第七章:成本
说明:花多少(估成本,定预算)
备注:范进成,铁三角。
5.第八章:质量
说明:管过程,查结果。
备注:质量的要求程度,依据行业的不同而不同。比如 IT 行业的质量要求就不是很高,重大基础设施工程质量要求就高,因为一旦出现问题,后果就会更加严重。PDCA 持续改进。人也是要持续改进和提高。
6.第九章:资源
说明:谁来做(团队),重点还是管人,还是从人力资源这个词来理解。事情好管,但是人不好管。不同的人管理团队,效果不同。团队的凝聚力和协同工作最为重要。有些团队效率低下,互相坑队友,就不是团队了,是团伙。人就是江湖,有人的地方就是江湖。管理团队是需要很高智慧。
7.第十章:沟通
说明:信息流(定策略,传信息)
备注:个人认为在项目管理过程中,尤其是针对公司外部的项目参与人员,交流沟通很重要。不交流,不沟通,很容易产生很多的误会和不解,并且让人感觉你支援和服务力度不够,甚至是故意逃避拖延的感觉。
8.第十一章:风险
说明:不确定(威胁和机会)
备注:风险既包括好的,也包括不好的。既是威胁,也是机会。不好的就是威胁,好的就是机会。危机:威胁和机会。
9.第十二章:采购
说明:招、投、评、授。
备注:除了采购之外的其他九大知识领域,我们都是站在乙方的角度。但是采购我们是站在甲方的角度。
10.第十三章:相关方
说明:干系人,勤识别,定策略,搞定人。
备注:此内容也是考试的重点。现在的项目管理,更多的是讲究和人去协调沟通交流。
重中之重:整合、范围、资源、风险、相关方。

PMP 考试。
说明:了解考试时间、内容、方式等。

PMP 考试:
1.笔试
说明:大陆考试是笔试,要涂答题卡。
2.时间
说明:周六上午 09:00-13:00,四个小时。
3.题型
说明:全部为单选题,中英文对照,200 道题目,25 题不计分。
4.成绩
说明:175 道题目,106 题及格。预留 25 题,131 题及格线,比较有保障。
启动:13%。规划 24%。执行 31%。监控 25%。收尾 7%。
A:Above Target。高于目标。
T:Target。达到目标。
B:Below Target。低于目标。
N:Needs Improvement。需要提高。
注意启动和收尾,才能更好的得 5A 成绩。
出成绩时间:一个多月到两个月左右。

为什么学习 PMP。
说明:学习 PMP 的原因各种各样,依据每个人的不同而不同。

为什么学习 PMP:
1.梳理理论
说明:对于有工作经验的人来说,已经有实战经验了,需要系统的梳理项目管理知识体系,更好的完善理论知识。系统的学习,串联知识。
2.促进转型
说明:技术管管理,是一个好的途径。
3.建立信任
说明:给人专业的知识和形象,促进与相关方沟通。
4.持续改进
说明:利用项目管理知识体系复盘做过的项目。PDCA 持续改进。

乐凯在线课程。
说明:在线课程学习节奏。

乐凯在线课程学习节奏:
1.周一周三直播(20:00-22:00)
说明:预习不重要,复习很重要。
2.周六讲题(20:00-21:30,针对周一周三讲的内容)
说明:题目在公众号上有,记得练习。
3.周六实战分享(21:30-22:30,实际项目中各知识领域的良好实践分享)
说明:可以听听,如果是只为了考试,可以不听。
4.每日一练
说明:公众号每日一练,八道题。每道题有语音解析,网盘中有。
5.单元测试
说明:四次单元测试:1-4/5-7/8-10/11-13。一般 50 道题。
6.模拟考
说明:单元测试 11 月初结束之后,不断的模拟,三套模拟题。争取三个小时做完。
7.终极解决方案
说明:周一周三直播、周六刷题、阶段单元测试、实时跟踪、考前冲刺模拟。
8.PDU
说明:Professional Development Units。PMP 学分/学时。PMI 合作教育机构发放。

最后
说明:最后注意的问题。

最后:
1.空杯心态
说明:放空自己,了解 PMBOK 讲的什么。
2.理解记忆
说明:先理解,在理解的基础上进行记忆。
3.稳扎稳打
说明:尽量跟直播,打好基础。
4.不忘初心
说明:初心易得,始终难守。

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