PMP 学习笔记:第七章《项目成本管理》 2020-01-14 / 15 次 / 快抢沙发 /

项目管理中的“范进成”中的成。

PMP 学习笔记:第七章《项目成本管理》
说明:成本管理是属于“范进成”里面的。
项目成本管理的核心概念:
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
不同的相关方会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本。
项目成本管理的趋势和新兴实践
对挣值管理(EVM)进行扩展,引入挣得进度(ES)的概念

在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素:
对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目,可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人 力成本的高层级预测,在出现变更时容易调整预测。
详细的估算适用于采用准时制的短期规划。

项目成本管理过程之一“规划成本管理”(规划过程组)
规划成本管理—-确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
本过程的作用:在整个项目期间未如何管理项目成本提供指南和方向。

规划成本管理—输出:成本管理计划
成本管理计划—-描述将如何规划、安排和控制项目成本(成本管理计划无成本)
包含的内容:
计量单位:每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”,数量计量用吨、千米等等。
准确度:为活动成本估算规定一个可接受的区间(如±10%),其中可能包括一定数量的应急储备。
精确度:根据活动范围和项目规模,设定成本估算向上或向下取整的程度。
组织程序链接:在项目成本核算中使用的WBS组件,称为控制账户(CA)。每个CA都有唯一的编码或账号,直接 与执行组织的会计制度相联系。
控制临界值:项目执行中,采取某种措施前,允许出现的最大成本偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分 数来表示。
绩效测量规则:需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。

项目成本管理过程之二“估算成本”(规划过程组)
估算成本—-对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的作用: 确定项目所需的资金。
成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测。
在估算成本时,需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案;需要权衡备选成本方案并考虑风险, 如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案,以优化项目成本。
成本估算的单位:某种货币单位(美元、人民币等)—-通常使用。 其他计量单位(人天等)—-为了消除通货膨胀的影响。
在项目生命周期中,项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
估算的准确性:
粗略量级估算(ROM)—–(-25%到+75%) 如:在启动阶段进行估算
确定性估算—–(-5%到+10%)
进行成本估算,应考虑将向项目收费的全部资源(如特殊的:通货膨胀补贴、融资成本或应急成本等)

估算成本—输入:项目文件—-项目进度计划
若项目预算中包括融资成本(如利息)
若资源消耗取决于活动持续时间的长短(如管理费);
若成本估算中包含时间敏感型成本(如价格随季节波动的材料)
活动持续时间估算就会对成本估算产生影响

估算成本—工具与技术:类比估算
参照过去,估算当前。也是一种专家判断、也是整体估算、也是自上而下的
关键词:成本低、耗时少、准确性低、详细信息不足时、需要快速得到结果时、启动阶段时

估算成本—工具与技术:参数估算
利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。回归分析是典型的参数估算。
关键词:统计关系、参数模型、基础数据。
估算成本—工具与技术:自下而上估算
估算个体,逐层汇总。
自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
估算成本—工具与技术:三点估算
关键词:考虑不确定性与风险、提高估算准确性

未完待续

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