PMP 学习笔记:第二章《项目运行环境》 2019-10-31 / 36 次 / 快抢沙发 /

PMP 第二章:项目运行环境。

PMP 学习笔记:第二章《项目运行环境》
说明:本章主要是针对项目运行环境的介绍。
组织结构。
说明:组织结构是开始项目之前的人员构成。

组织结构类型:
1.职能型
说明:职能型的组织结构,项目经理兼职。
协调路径:职员 A -> 职能经理 A -> 职能经理 B -> 职员 B。
职业路径清晰、横向联系薄弱。
2.项目型
说明:项目型的组织结构,项目经理全职。
协调路径:项目经理 -> 职员 A/B/C
项目经理的控制度高。
3.弱矩阵型
说明:弱矩阵型的组织结构,项目经理兼职。项目经理职权小于职能经理。
协调路径:职员 A -> 职员 B/C。
4.平衡矩阵型
说明:平衡矩阵型的组织结构,项目经理兼职。项目经理职权小于等于职能经理。
协调路径:项目经理 -> 职员 B/C。
5.强矩阵型
说明:强矩阵型的组织结构,项目经理全职。项目经理的职权大于职能经理。
矩阵型的组织结构:资源利用率高,有利于跨部门协调。多头领导;管理难度大;资源争夺。
6.有机型或简单型组织
说明:非常灵活的组织,能够很好的适应变化。它的结构是:工作专业化少,管理层次少,决策分散,监督不够。
7.多部门组织
说明:一个中心、多个部门或分区,这些分区实行半自治。中心对其下达财务指标。比如按照区域划分部门,每个部门有重复的职能,不集中。
8.虚拟型组织
说明:临时把人员召集起来,以利用特定的机遇,待目标完成后即行解散的一种临时组织。也被成为网络型组织。

项目管理办公室。
说明:Project Management Office。是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源,方法论,工具和技术共享的一个组织结构。 PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。

项目管理办公室的类型:
1.支持型
说明:支持,是顾问、项目资源库,对项目控制程度很低。
2.控制型
说明:支持 + 要求服从,对项目控制程度中等。
3.指令型
说明:直接管理和控制,对项目控制程度很高。

项目管理办公室对项目经理支持的方式:
1.管理
说明:管理“共享资源”,识别和指定“最佳实践”和“标准”。
2.监督
说明:通过“项目审计”,监督对“标准”的遵守程度。
3.指导培训
说明:指定和管理政策、程序、模板,提供指导和培训。
4.协调
说明:协调“跨项目”的沟通。

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