PMP 学习笔记:第一章《引论》 2019-10-28 / 28 次 / 快抢沙发 /

PMP 基本知识学习。

PMP 学习笔记:第一章《引论》
说明:本章主要是针对项目管理简单的介绍。
PMBOK 基本认知。
说明:PMBOK = Project Management Body of Knowledge。

基本认知:
1.是“指南”而非“具体的方法论”。
说明:只是一个大的框架,并没有针对具体的项目的具体实施细节,因为项目类型有各种各样,参与人员类型也有种类繁多,并且每种不同类型的项目做法也有很大差别。所以说只是一个大框架的指南,针对项目管理的共同抽取。
2.只针对单个项目,不针对项目集和项目组合。
说明:项目集和项目组合是由单个项目组成的,单个项目之间如何联动和管理,是基于单个项目管理的经验的。
3.“普遍认可”:大多数时候,适用大多数项目。
说明:针对大多数项目,都是适用的,因为是基于项目的通用框架知识。
4.“良好实践”:能够提高很多项目成功的可能性。
说明:有了相关的指导,能够提高项目管理的能力,提高项目成功的可能性。
5.“裁剪”:确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合。
说明:结合了书中各种方法的恰当组合,用来提升项目管理。

项目管理价值观。
说明:责任、尊重、公正、诚实。

项目管理价值观,这里面的价值观更偏向于美国的价值观。

项目的定义。
定义:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

针对项目定义的理解:
1.临时性的工作。
理解:都是临时的工作,具有明确的起点和终点。临时性,并不意味着项目时间短。举例:结婚是一个项目,但是婚姻不是一个项目。虽然是临时性的工作,但是其可交付成果可能会在项目终止后依然存在:项目临时,结果持久。
2.独特性。
理解:项目所创造的产品或服务在一定程度上或者在某些方面与其他产品和服务相比较,有明显的差别。独特性带来不确定性。
3.可交付成果。
理解:在某一过程、阶段或者项目完成时,必须产出任何独特并可核实的产品、成果或服务。
4.产品、服务或成果。
理解:项目不一定产生实际的产品,也还有可能是一种无形的服务,或者得出的实际成果。

某些项目的可交付成果或活动中可能存在重复元素,但这种重复元素并不会改变项目本质上的独特性。

“包括但不限于”:这是一种“猥琐”但很适用的项目管理中的表达方式。

项目终止。
项目终止有多种原因。

项目终止的原因:
1.目标达成。
理解:项目要求的内容都完成了。
2.不会或不能达成目标。
理解:项目做不完了。
3.需求不复存在。
理解:客户要求终止、组织管理层要求终止、战略或者优先级要求变更。不用做了。
4.无法获得所需人力或者物力资源。
理解:没有资源做了。
5.法律或便利原因终止。
理解:不让做了。

项目驱动变更。
项目可以驱动组织的变更,拓展组织的业务范围。

项目驱动变更。
1.从商业角度来说,项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另外一个状态(将来状态),从而达成特定目标。
理解:
2.美团打车。
理解:美团打车业务,让美团从外卖行业进军运输行业。
3.360 借贷。
理解:360 借贷让公司从杀毒软件行业进军借贷行业。

项目创造商业价值。
项目商业价值体现在各个方面。

项目的商业价值:
1.有形效益。
理解:货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等。总之一句话:钱。
2.无形效益。
理解:商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性。
比如:广州恒大足球俱乐部。

项目管理。
将知识、技能、工具与技术应用于项目活动、以满足项目的要求。

项目管理的意义:
1.项目是组织创造价值和效益的主要方式。
理解:接个项目赚钱。
2.保持企业的竞争力。
理解:组织利用项目管理,来持续创造商业价值。
3.战略能力。
理解:组织有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。
4.管理制约因素。
理解:有效的项目管理,可以管理制约因素:范围、质量、进度、成本、资源。
5.平衡制约因素对项目的影响。
理解:有效的项目管理,可以平衡制约因素对项目的影响:范围扩大可能会增加成本或延长进度。

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