程序员到底该不该接私活，这是一个严肃的问题。
我个人正在经历的两个私活项目，和大家分享下：
最近我们的一个私活（Android & iOS App）持续的增加各种小需求，迭代各种小 Bug，这件事情让我很头痛，为什么头痛呢？因为这个私活是我朋友主动来找我做的，当初考虑到公司也没有太多的福利给到我们兄弟们，就接过来，我自己没有收一分钱，全部的开发费由一个设计师和两个开发工程师平分，我自己就负责一下项目管理，大家业余时间做一做。
项目的初期，项目内容看起来也很简单，就是 App 连接蓝牙设备，对蓝牙设备进行几个简单的动作控制，我也收取了一个非常友情的费用。但是在做的过程中，你会发现，有些私活就是一个无底洞。
前期设计师出了一套三种风格的 UI 效果图，老外客户似乎并不是很接受我们的设计风格，然后他们又要我们按照他们设计师给出的设计图来处理，我们的设计师基于他们的设计图来调整，然后确认没有太大问题之后，我们就进入 App 技术开发阶段。
做那种基于蓝牙或 Wi-Fi 技术和设备通信的 App 项目，和设备端的联调是一个非常头痛的事情，有的时候，这个调试时间很难去把控，一会可能是设备出了问题，你 App 调试确认了很久才发现是设备的问题。一会又是 App 出了问题，你设备调试了很久才发现是 App 的问题，一来一回，可能就是几周时间。App 和设备端的这种调试会纠缠蛮久的时间。
和设备端的调试终于搞定了，你会发现做与蓝牙设备通信的 App，远比普通的 App 要复杂，尤其你要考虑各种交互逻辑还有蓝牙的兼容性（尤其是 Android 设备的蓝牙，都是各种坑）。由于前期朋友那边也没有懂 App 的人，更没有一个所谓的产品经理来整理一份详尽的产品规格说明书，而我们觉得这个项目也比较简单，没有必要整理这些。这就导致了后面在做的过程中，出现各种用户交互和细节问题，工作量急剧上升，而开发人员也缺乏对于项目本身的“边界”的认知，到最后都不想做下去，我作为中间人，左右为难，一方面靠着个人“魅力”来给开发人员“施压”，另外一方面也积极协调朋友和客户之间（客户是老外，非常的固执难搞）对项目的分歧。
由于 App 端需要不断的处理细节问题，还有各种看似新的需求内容，两位开发人员都表现出抵触，而且开发人员经常各种“称忙”和没有时间，我只能想进办法催促大家坚持下去，最后也告知大家，以后不再接这种私活，和朋友那边商定好一个截止时间，搞完之后，我们就交付源码。
1.当初我为了友情，接下这个看似简单的项目，也相当于帮别人一个忙。
2.我们部门的兄弟，平时的薪资也不高，我也希望给大家争取点福利，觉得这个活可以做，就接过来。
我就这简单的两个想法，都是出于友情以及善意。但是到头来我落到什么？朋友的不理解，认为我们开发的项目太慢，项目做得不好，开发人员认为我无休无止。这种 App 在外面，没有几万根本就做不下来，我才收了多少钱，我们是业余时间做啊，什么是业余时间，懂不？我们不是专职做这个。还有我为你开发人员争取点福利，我一分钱不要，还做项目管理沟通，当初看到这个活的时候，你们觉得这个钱还是可以的，接了就应该表现出一定的专业素养和道德水准，而不是到最后还来向我抱怨。大家觉得这种外包项目该不该接呢？
无论你是哪个行业，你总避免不了所谓的“人情世故”，而有的时候，这种“人情世故”很容易就变成“事故”。
一个做产品的公司，找到曾经的领导说想要外包一个大项目，给的钱也是“挺多”的。于是这个项目又找到我了，不是我不愿意做，我确实没有时间，我今年也非常忙，有个人的学习计划，我也不愿意做这种外包，因为之前已经或多或少听说过这个项目是做什么的，这个项目的难度远超你想象，这个如果要做下来，估计至少要一年的时间，之前很多朋友也不想做，但是人家跟你讲所谓的“很信任你”、“你很靠谱”、“人情世故”、“圈子”，甚至包含着所谓的“软硬兼施”，人家有一万个理由来解决你所有的顾虑，甚至是暗示所谓的破坏规则的行为。大家很难去推脱，而领导则认为之所以你接，还是认同那一套，但是他不明白我们这些开发人员的心态。这就大致周围圈子的人，很是恐惧，刻意的保持“远离”。
作为曾经的受领导照顾、提拔、恩惠的我们，我们当然觉得应该做点什么来回报。但是这种回报应该是在一定程度上对等的，而不是一味的强调所谓的“你应该”。如果用上述所谓的东西压着，即使这次成功了，那么下次很有可能就是大家都可以保持“远离”，考虑下兄弟们的感受吧。
1.投入和产出是否对等。
说明：投入主要是指你投入的时间，产出主要是指收取的费用。时间对于一个程序员来说很宝贵，尤其是一个正在成长中的程序员，我建议若非必要，比如你确实很缺钱，现在就想搞钱，那 OK，你觉得价格合适，那就去做。如果搞钱不是必须的，那么对于一个正在成长中的程序员，我的建议是坚决抵制所谓的私活，私活的钱不好挣是一个方面，更重要的是如果你把这种做私活的时间，花在提升自己上，这样的价值要大得多，等你提升了自己，提升了你的固定薪水，远比你拿的这点外包的钱划算，千万不能因为蝇头小利，而漠视了你自己时间应该拥有更高价值。当然，如果项目周期很短，价值很高，很容易结案，那么尝试一下也无可厚非，只要自己有把握。当然，还有另外一种情况，就是你已经处于高级水平了，平时有时间，但是也没有额外的收入，同时为了保持你的技术熟练度，这种情况下，也可以考虑接一些私活。对于那种投入时间巨大，产出很少的项目，千万不要接！
2.项目目标是否明确。
说明：这个是非常非常重要，但是很多私活完全没有的。如果一个项目只是给你一个 Idea，或者几张简单的 UI 效果图，即使你看起来非常简单，也不要接。很多的问题都是在你开发过程中才会冒出来。一定要求对方有详细的产品说明书和交付标的，否则的话，你很难去推脱或者拒绝项目中的各种所谓的新需求或者 Bug 的问题。要有明确的项目周期，以及周期内迭代的时间。不然你的项目，接的时候，评估需要一个月，做着做着就快一年了，而且没完没了。明确项目了结之后，还需要多久的维护周期，是否需要交付源码，这些问题都是很重要的。
3.项目费用交付周期。
说明：千万不能答应那种项目完结了之后，再付费用，很有可能会出现克扣甚至什么费用都没有。最好是先让对方支付一笔费用，作为启动资金，然后阶段性验收，阶段性交付费用，这样能够让自己避免一些损失。
4.“友情”、“慈善”、“人情世故”的外包。
这种外包，能不接就不接，至于原因，上面的个人案例已经说明了一切！
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